將2018年的所有成績,

 

寫在2019年的起點上。

 

365個日夜,8760個小時。

 

與“國”同行,見證我們的堅持與夢想!

 

 

國投信達是國際政信金融深化服務專家。

 

那么,我們應該——

 

如何做強“國際化”?

 

如何做大“政信金融”?

 

如何做好“深化服務”?

 

揚帆海外 做大國際資源整合平臺

 

從2017年開始,國投信達就著手布局了涵蓋全球的金融整合平臺,以便于為國內地方政信項目建設提供更多的匹配資源,解決建設過程中資金和資源短缺問題。

 

國際化是國投信達的重要發展戰略,一直為集團上下所身體力行。2018年,集團組建了海外金融創新團隊。以在香港公司為支點,以新團隊為橋梁,大力進行海外金融創新。

 

國投信達通過全球范圍內的資金籌集與資源配置,成功嫁接了海外更具競爭力的資金和資源,實現了籌資成本最低化和資本收益最大化,為大力支持地方建設打下了更堅實的基礎。

 

同時,國投信達密切關注國際市場的資本動向,積極探索融資方式和融資工具的新變化,通過合理規劃項目融資方式,對外擴大資金來源的渠道,對內進行更為合理資源整合和分配。

 

全球化金融創新不僅將給集團合作方和投資者帶來更高更穩定的收益,也將會提升合作方和投資者資產的流動性,為地方政信事業的發展做出更大的貢獻。

 

力破舊局 全面提升政信服務能力

 

奮斗在政信一線的同事肩負集團給地方政府留下最美“第一印象”重任。

 

2018年,集團對政信事業相關部門進行了重組。新的團隊將集團歷年來所有政信項目進行重新梳理,厘清了集團與25省(市、自治區)242個區縣的關系、項目進展。對全部政信服務業務的統計和梳理,明晰了問題,總結了經驗,為下一步發展確立了項目達成目標和項目推進規劃。

 

在與地方政府的來往接洽過程中,一線同事專業的工作態度和優秀的業務能力,給地方政府相關領導留下了最美“第一印象”,而對項目的分析能力和對問題的籌措解決能力,也成功地讓地方政府相關領導對國投信達集團“一見鐘情”。

 

這一切都是一線政信業務同事和集團各支持部門以客戶需求為導向的結果,更是一線政信業務同事不斷加強團隊培訓和建設的成果。每一個成果落地的項目背后,都是同事們加班加點研究地方發展特征和探討地方項目解決方案所付出的心血,是同事們苦練業務基本功,積極提升自身業務能力為客戶提供更好服務所流下的汗水。

 

補齊短板 做行業深化服務專家

 

集團一直主張為客戶“實打實”的服務,每一個工作反饋、每一項工作內容,都影響著集團整體服務質量的高低。

 

2018年以來,國家規范性政策先后出臺,給地方政府提出了更高的工作要求。這也就意味著集團所提供的政信服務內容必須更加深入、再上臺階,這樣才能符合國家最新的政策動向,才能給貼近地方政府之心,順應地方民生發展之意。

 

為了提升業務服務水平,集團對項目服務團隊同事提出了更高的標準、更嚴的要求。并根據每一個項目服務部門的分工和每一位業務服務同事的業務能力,進行“補短板”建設。

 

一方面,集團重新進行了各個管理中心的職責梳理,明確了管理內容和方向。做到各有所專、各有所長,補齊了管理短板,從根本上,對集團項目業務線進行了規范化和體系化。

 

另一方面,集團加大力度提升內部員工的服務能力。如,增加風控規范、業務技能提升以及多種能力培訓課程,并邀請行業精英分享更先進的業務知識和方法論,補齊了能力短板,全面提升了業務同事的服務能力。

 

同時,集團積極鼓勵大家發揮主觀能動性。項目服務團隊同事自發形成了“傳幫帶促”的習慣,讓團隊更具凝聚力。對于地方政府的每一個政信項目,每一位同事都群策群力,積極為一線的同事做好參謀、做好服務,補齊了服務短版。

 

波特的“價值鏈”理論認為,企業與企業的競爭是整個價值鏈的競爭,整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。

 

2018年,國投信達集團有效把控關鍵,提升政信金融服務價值鏈,從項目立項到接洽再到服務,真正做到多維能力建設,擔當國際政信金融深化服務專家。

 

黨和國家領導人在十九大報告中曾說:“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”面向2019,集團將懷著“再出發”的心態,繼續拓展全球資源,苦練服務內功,完善內部管理,提升員工能力,以更加積極的作為,領航政信金融事業發展。